Gabriel Castillo C.I. 19.688.614
Fecha 05.03.2012
La
empresa agropecuaria está formada por los recursos naturales, humanos y de
capital con que cuenta y los factores tanto internos como externos que
condicionan la producción. La administración agropecuaria juega un papel muy
importante en el control de los factores internos a través de la aplicación de
un conjunto de principios, normas y técnicas para mejorar el uso de sus
recursos.
La
administración es un proceso necesario a cualquier esfuerzo colectivo, sea público
o privado, civil o militar, religioso, político, social… solo varia la organización
de los esfuerzos y la administración se adapta a cada entidad.
La
administración imparte eficacia y eficiencia de los esfuerzos humanos, a través
del logro de las metas oportunamente, y eficiencia reduciendo en lo posible la utilización
de los recursos, es decir, con los menores costos y gastos posibles.
La
administración de empresas agropecuarias es el proceso de planeación y organización
que lleva consigo la responsabilidad de integrar, dirigir y controlar en forma
eficiente, las actividades de una explotación agropecuaria con una finalidad específica.
De aquí la importancia de implementar un proceso administrativo eficiente en las unidades de producción agropecuaria, que oriente a los productores de una manera eficaz en el uso de sus recursos, para lograr un mejoramiento real de los niveles de vida de la población rural y un crecimiento armónico y sostenido de este sector.
Los
objetivos de la administración de empresas agropecuarias tienen como objetico
guiar a los productores individuales para que realicen el mejor uso de los
recursos que posee la unidad de producción como son la tierra, el trabajo y el
capital. Dotar a los productores y administradores de las herramientas de la administración,
para que realicen una mejor toma de decisiones ante los múltiples problemas que
se les presenta, guiando a los productores en el cumplimiento de las funciones
que conlleva el proceso administrativo, de manera de utilizar en forma optima
sus recursos y realizar inversiones justificadas, basándose en los cuatros
principios que son incrementar y acelerar las entradas de efectivos y demorar y
disminuir la salida de efectivos.
El
proceso administrativo de las empresas agropecuarias, comprende las funciones
gerenciales de planificación, organización, control y dirección. Para que el
administrador pueda cumplir con los objetivos tiene que planificar, organizar,
controlar y dirigir todas las actividades de la unidad de producción.
La
planificación involucra la selección de objetivos, planes, programas, y
estrategias para alcanzarlos. El trabajo presentado por la finca como resultado
de la planificación de todas sus actividades agropecuarias conlleva a la organización.
La organización involucra el establecimiento de una estructura calculada de
acciones a través de la determinación de las actividades requeridas para
alcanzar las actividades de la empresa.
El
control es la medición y la corrección de las actividades de los subordinados
para asegurar el cumplimiento de las tareas. Cada uno de los mecanismos de
control como son la revisión de los registros contables, registros de producción,
inventarios, tienen el propósito de verificar un objetivo. El control tiene
como objetivo central encontrar donde están los errores o puntos débiles de la ejecución
de la actividad, a fin de corregirlos e implementar los cambios necesarios de
acuerdo a estos resultados.
La
dirección es el aspecto interpersonal de la administración por medio del cual
los trabajadores deben comprender y contribuir eficientemente al logro de los
objetivos. El proceso de dirección involucra las relaciones entre la persona
que tiene la autoridad y los demás individuos de la organización. Para dirigir
con efectividad un jefe debe basarse en la motivación, comunicación, delegación
y liderazgo.
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